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网传美特斯邦威和海澜之家的库存超过38亿如果属实您认为造成以上现实的是什么原因
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时间
2019-12-31 06:44:04
点击数
442

 

海澜不清楚,美邦是关注过。美邦早年的成功和近年的失败都不是偶然。来说说后者。首先,一定要强调一点:任何库存问题,绝不仅仅是供应链的事,最终都是企业战略的问题。(很多情况下,供应链甚至都是冤的)根据很多媒体评论包括美邦的老板周建成自己的说法,美邦面临转型期的阵痛。我个人倒以为,这不是什么阵痛,而是十年前就种下的苦果。美邦一直把消费者定位成十几岁到二十岁出头的人(我个人认为作为一个致力于做百亿规模的服装品牌,这个定位未免太狭隘,本身就有巨大风险),定位是怎样,其实不是最重要,关键的是你怎么付诸实践。服装行业是个巨大的市场,不管啥定位,只要你做好,都能有立足之地,都能长足发展。那么事实上呢?美邦确实把自己和目标人群紧密地连接在了一起。代言人、广告、包括最近的媒体合作,公平地说,确实做得非常出色。可问题在于,美邦到底是一家什么公司?美邦到底是做的什么产业?美邦首先,是一家服装公司。服装公司首要做的是什么?设计并提供值那个价的服装!其他一切诸如代言、推广,都是锦上添花而已。美邦迷失了自我,甚至误以为自己可以搭上快时尚的车。殊不知那是条大大的弯路。快时尚的核心是什么?无非还是要回到那句话:能够"设计并提供值那个价的服装"快时尚的快,意味着设计时髦,当然这就是价值。美邦没有自己工厂,也没有去成功改造第三方工厂(不管是改造还是收购),那么大的加盟规模,又缺乏强势的品牌控制,怎么快的起来?既然快不起来,怎么和快时尚竞争?又何必去把自己往那个坑推。美邦错过了好时机,在十年前发财的时候,没有居安思危,没有好好练内功。但似乎周建成没有意识到这个核心问题。美邦要问自己的第一问题,不是到底选择什么渠道(电商vs实体,自营vs加盟),到底采用什么品牌战略(杰伦or电视),而是(又要回到那句话):到底要设计并提供怎样的服装换言之,美邦到底想做成快时尚?基本款?品牌服装?抑或只是零售平台。

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